大家好，我是武騰。
今天要為各位介紹，前程氣場「2」的啟示錄以及代表人物。
前程氣場「2」，姓名總筆劃11、20、29、38、47，相併為「2」。
從年軌來看是夏末、日晷來看是午後、方位來看是西南，所以前程氣場「2」是象徵「安逸型」的人生。
前程氣場「2」的啟示錄為：機會、人脈。
來看第一個案例，呂不韋(20)，戰國末年衛國人，早年從商、後來躍身轉入政壇。
公元前258年，呂不韋有次到邯鄲做生意的時候，認識了在趙國做人質的嬴異人——秦昭王的孫子、秦太子安國君的兒子。
他一眼就認為這個人「奇貨可居」。
呂不韋問父親：「種田能獲幾倍的利？」
呂父答：「十倍的利。」
又問：「經營珠玉能贏幾倍的利？」
父答：「百倍的利。」
再問：「幫助立一國之主，能贏幾倍的利？」
呂父答：「無數的利。」
呂不韋說：「如今既便努力耕作，仍不能衣食無憂，而擁君立國，則可澤被後世，我決定去做這筆買賣了。」
於是他打了一輩子最大的一個賭，將所有的賭注都押在嬴異人身上。
這就是前程氣場「2」的啟示錄：機會
呂不韋為嬴異人能夠有所施展而到處打通關係，他第一個要拉攏的人便是秦太子安國君寵姬華陽夫人。
完全符合前程氣場「2」的啟示錄：人脈
在呂不韋的遊說下，嬴異人成為了嫡嗣，後來安國君成為了孝文王，嬴異人遂為太子。次年，子楚即位，就重賞了呂不韋，便任他為丞相，封為文信侯。後來嬴異人一死，他的兒子即位，此人便是後來的秦始皇嬴政。
前程氣場「2」是典型的機會主義者，把握機會但不投機。
第二個案例，趙藤雄(47)，1944年出生，臺灣苗栗人，人稱廠辦教父。
由於家境清寒，從初中畢業後便開始做板模泥作學徒。1968年， 趙藤雄本來要承包南港中央公教住宅，卻被倒帳390萬元，欠了一大筆站債務，生活瞬間跌落谷底，每天只吃一個饅頭過活。
就在這段時間，趙藤雄想通一件事，必須要當開發商才能還債。
因此他開始一磚一瓦的蓋起房子，當時政府剛好制定違章工廠的政策，趙藤雄立即買地蓋了四層的廠辦大樓，順利出售獲利，也開啟遠雄集團的初始。
趙藤雄在房產界裡可是以逆轉勝出名的，都稱他為九命怪貓。
第一次是2000年，網路泡沫時代，當時經濟不好，又政黨輪替及核四停建，當時遠雄押寶台北內湖科學工業區附近，低價買進土地，碰上利息連降，市況逐漸好轉，化解首次危機。
第二次逆轉勝是在2008年金融風暴時期，全球經濟愁雲慘霧，當時遠雄在新北市林口、三峽等地興建的住宅量體很大，加上銀行時常在此時抽銀根。所幸隔年3月起全球經濟大翻轉，也為遠雄解套，順利度過危機。
如果前程氣場「2」的人心臟不夠大顆，早就一蹶不振了。
最後一個案例，張勇(20)，1974年生，四川海底撈創始人。
19歲進工廠，成為拖拉機廠的一名電焊工人，上班幾年後覺得無聊，1994年，他們夫妻倆加上兩同學，一共四人籌了8000元人民幣，在四川簡陽第一家海底撈火鍋城正式開業。
張勇那時連炒料都不會，只好買本書，左手拿書，右手炒料，就這樣邊炒邊學，可想而知，這樣做出來的火鍋味道很一般。
所以想要生存下去只能態度好點，客人要什麼速度快點，有什麼不滿意多賠笑臉。海底撈從創立開始，就沒遇上什麼大危機，生意總比隔壁店家好。
而且張勇還這麼說過：
「我不喜歡別人的生意比我好，看到別人生意好，心裡就不高興，天天琢磨著，怎麼打敗對方」
「因為服務態度好、上菜速度快，客人都願意來吃，做的不好客人也樂意教我做。我發現優質的服務能夠彌補味道上的不足，從此更加賣力，幫客人帶小孩、拎包、擦鞋……無論有什麼需要，我都二話不說去幫忙，我做火鍋是偶然，但也算歪打正著」
這種話只有前程氣場「2」能講，前程氣場「2」重點在人脈，要經營人際關係。
因為火鍋相對於其他餐飲，品質的差別不大，因此服務就特別容易成為競爭中的差異性手段。
1999年，張勇決定開設分店，第一站選擇西安，但事與願違，前幾個月虧損，眼看過去老本快賠個精光，他要求合夥人撤資，委派得力助手楊小麗全權負責，落實海底撈的核心理念—服務高於一切！結果短短兩個月內，西安店居然奇蹟般地轉虧為盈。
今天就為各位解析到這邊，下一集我們繼續說明
前程氣場「3」的啟示錄以及代表人物
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